«Наша цель - стать лучшим предприятием края»

С 10 июня 2022 года у ООО «Антар» поменялся собственник. Мы съездили в хозяйство, чтобы узнать, грядут ли там какие-то изменения в связи со сменой руководства, и, конечно же, познакомиться с новым директором Сергеем Гынку.

- Сергей Петрович, чем так заинтересовало вашу команду ООО «Антар», что вы решили выкупить его? Все-таки мы на периферии находимся...

- Выбор был сделан в пользу «Антара», потому что: первое — это неплохое на сегодня предприятие для Пермского края. Мы видим очень серьезные перспективы для развития здесь сельского хозяйства. Хотим показать результаты и результативность этого предприятия на более высоком уровне, чтобы впоследствии использовать эти наработки на других предприятиях.

Нам интересен агротуризм, а на сегодня это достаточно позитивный тренд, чтобы в том числе развивать село.

Второй фактор – географические расположение. Это, можно сказать, юг Пермского края, где мы можем достичь более высоких показателей по растениеводству, кормопроизводству и так далее. Вот это две основных причины.

- Вы говорите, «Антар», название останется прежним?

- Мы решили название сельхозпредприятия, как юридического лица, не менять. Пусть история продолжается дальше.

- И какие планы, задачи ставите перед собой на ближайшее время?

- В первую очередь поднять культуру производства. Что это значит?.. Повысить культуру непосредственно агрономическую: нам интересны более высокие показатели в плане кормопроизводства, чтобы снизить затраты, ну это задача любого агробизнеса, на единицу продукции.

Планируем в ближайшем будущем построить новый животноводческий комплекс, чтобы увеличить поголовье и, соответственно, валовку молока. Потому как наша цель – стать лучшим предприятием Пермского края. Цель стоит, будем двигаться к ней.

Есть с чего стартовать

- Когда знакомились с предприятием изнутри, его коллективом, что для себя отметили положительного?

- Конечно, это люди, достаточно профессиональные, с колоссальным опытом. И мы хотим вернуть тех, кто когда-то здесь работал или по каким-то причинам ушел из хозяйства.

Предприятие за последние два года показало очень хорошую динамику, а это очень важный фактор, то есть люди именно работали, ставили перед собой планы, цели и достигали их.

И здесь уже есть довольно крепкая база, структура – оснащенность растениеводческой техникой, агрономическая служба, животноводство и так далее. Нам есть с чего стартовать для достижения более высоких целей.

Планируем развивать в Ножовке агротуризм

- У этого ножовского сельхозпредприятия всегда были сильные традиции связи с социальной сферой. Помогали и в проведении мероприятий, и в ремонтах бюджетных учреждений…

- Мы уже плотно работали с местной администрацией, территориальным отделом. Помогли провести в Ножовке два праздника.

Более того, так как хозяйство является градообразующим предприятием, мы у себя провели некоторое планирование затрат на проведение различных мероприятий в течение года. Для этого я попросил руководителя ДК предоставить график их работы, чтобы понимать, когда что будет проводиться.

Планируем заниматься еще одним направлением, которое отра- зилось бы на развитии села – агротуризм. Сейчас идет такая тенденция на государственном уровне – федеральном и региональном. Судя по всему, история Ножовки богата, есть великолепная река, природа. И мы бы хотели сделать здесь центр агротуризма. Есть, конечно, вопрос – дороги. Как понимаем, он давно висит, будем его всякими правдами поднимать.

Хорошая, современная дорога намного быстрее раскроет потенциал этого старинного села как исторического места.

- С приходом нового руководства работников всегда волнует, будут ли какие-то кадровые перестановки, сокращения…

- Сокращать никого не собираемся, передвижения кадров также не будет. Нас пока все устраивает, так как динамика хозяйства однозначно положительная. Наша основная задача сейчас – это обучение.

Мы ставим перед собой цель учить кадры, которые имеются непосредственно сейчас. Чтобы выдавать более высокие показатели, нужно изучать технологию и технологичность, которая уже есть на уровне серьезных предприятий РФ и даже зарубежных, если мы говорим про молочное направление, которым и занимаемся.

Даже в растениеводстве делается упор на получение молока. Нам интересно повысить урожайность, поэтому намерены приглашать компании, которые могут способствовать обучению.

Это касается и животноводства. Нам интересны удои, интересно воспроизводство, привесы и так далее. Обучение думаем проводить не только здесь, но и выезжать для этого на территории Российской Федерации. Если будут возможности обучаться за рубежом, то будем также этим пользоваться.

Голод на механизаторов

- А молодые кадры привлекать, приглашать тех же практикантов в хозяйство планируется?

- Мы уже начали работать в этом направлении. Надо растить кадры не только на студенческой скамье, но и со школьной. Будем обязательно приглашать молодых людей на производство для знакомства. Сегодня есть такой серьезный кадровый голод – непосредственно механизаторы. Поэтому сейчас готовим списки всех образовательных учреждений, высших и средних, чтобы начать с ними сотрудничать, приглашать их студентов на практику. И будем работать над программами, чтобы мотивировать молодых людей оставаться у нас.